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  2025年，贵州监管局在财务部党组正确领导下，坚持以习新时代中国特色社会主义思想为辅导，深化贯彻履行2025年财务部内控委会议精力和内控办布置要求，严密环绕财务监管中心作业，从统筹布置、训练引导、准则建造、内控实行等方面着手，继续强化内控建造，为财务监管作业高水平展开保驾护航。

  一是强化任务担任，一致思想知道。2025年财务部内控委会议举行后，局内控委第一时间安排专题学习，深化体会蓝佛安部长说话精力，深入掌握新时代强化财务内控关于推动全面从严治党、推动财务科学办理、深化财税体制改革等的重要性。从始至终坚持从讲政治的高度知道内控作业，坚持局党组对内控作业的一致领导，严厉实行主体职责、压实监督职责，将内部危险防控深度嵌入财务监管和内部办理作业的全过程和各方面。

  二是优化安排架构，压实主体职责。依据作业需要和人员变化状况，健全完善由局首要担任同志担任组长、领导班子成员担任副组长、各处室担任人为成员的内控委员会，当令调整局内控委成员并及时报备。不断夯实由局内控委、内控办和各处室组成的三级内控安排架构，以及局内控联络员和各处室内控联络员组成的两级内控联络机制，构成“一级抓一级、层层抓履行”的职责系统。

  三是加强统筹策划，保证有序推动。局党组实在实行主体职责，全年屡次研究布置内控作业，年内共举行9次内控委会议，系统研究年度内控施行计划、传达上级会议精力、审议成员调整、布置内控点评作业、审议年度内控查看问题整改状况及年度报告，安排专题学习《行政作业单位内部操控点评方法》等文件。经过将内控要求融入机关党建、纪检监督、监管事务等各方面，保证内控作业有计划、有要点、有履行。一起，经过举行财务内控专题训练、分析事例、解读方针，遴派主干参加财务部审计作业“以干代训”，有用提高了大局干部的危险意识和底线思想。

  四是立异求效，以“五个一”构建内控自评系统。经过“展开一次自评、清晰一个规模、设置一套目标、施行一次摸排、促进一次提高”，构建“6+3+52”目标系统，即安排层面、党的建造层面、归纳事务层面、监管事务层面、内部监督、其他状况内部操控6个点评板块，聚集“根底、进阶、优化”3个维度，树立52项量化点评目标，对内控作业进行系统全面、客观审慎的点评。经过自评精准辨认多项短板弱项，拟定整改办法，构建了“准则拟定、准则实行、实行点评、完善提高”的财务内控闭环，实在发挥内控在党建机制立异、信息系统升级和监管才能提高等方面的效果。

  五是强化建章立制，筑牢内控准则根基。坚持准则先行，继续做好准则的“废改立”作业。在党建引领方面，印发《“黔财赤色卫兵”党建品牌系统六大子品牌创立计划》等，将准则建造贯穿党建作业全过程；在内部保证方面，新修订《财务办理方法》《国有财物办理方法》等，严厉标准内部流程；在财务监管方面，印发《属地中央预算单位预算实行监管操作标准》等，夯实监管事务操作根底。从“强党建、固保证、优监管”方面逐渐树立起掩盖全面、要点杰出、与时俱进的内控准则系统“四梁八柱”。

  六是聚集关键环节，强化协同监督防地。局内控办活跃履职，对要点费用开支进行事务复核，保证合规合理。合作展开财物清查盘点，保证账实相符。修订出台《“过紧日子”办法十八条》2.0版，将厉行节约要求嵌入监管事务和机关内部办理。树立局内控办与机关纪委的协同联动机制，加大对事务内控准则实行的全过程监督，树立健全了季度党风廉政对照自查提示和监管廉政回访等内部监督机制。有用构建了以严流程管控为手法、促合规高效为要点、强协同办理为导向的内控防地。